9月2日，十堰农商银行*委委员、副行长邱世华带领市行金融市场部总经理段荣梁、运营服务部总经理石俊毅一行深入竹溪农商银行对当前重点工作进行调研督办。

湖北十堰农商银行*委委员、副行长邱世华（右二）

一行深入基层网点调研

智能柜台业务交易量怎样？当前面临哪些困难？有什么好的建议和意见？带着这些调研问题，邱世华副行长一行不辞劳苦前往竹溪农商银行小十字支行、营业部，对当前运营管理、支行转型等重点工作进行了督办，对基层员工进行了慰问。十堰农商行重点工作调研督办座谈会下午邱行长一行在竹溪农商行五楼会议室召开了十堰农商行重点工作调研座谈会。座谈会上，竹溪农商行*委书记、董事长寇华林对当前重点工作进行了汇报，竹溪农商行*委委员、副行长梁游华对分管工作进行了汇报。随后，邱世华副行长把脉问诊，认真听取了竹溪农商银行财务统计部、运营服务部、金融市场部对条线的工作汇报以及3家城区支行行长和3家乡镇支行会计主管对当前运营工作的汇报，运营制度执行的怎么样？员工内控管理是否到位？智能柜台布放使用情况？邱世华副行长认真记录了基层支行在平时工作中存在的困难和诉求，并鼓励他们要认真履职尽责，压实责任，确保人人事事时时处处合规。市行金融市场部总经理段荣梁就资金运作“三专”问题、资产配置、风控问题进行了再强调，市行运营服务部总经理石俊毅对当前运营督导工作包片制度、问题整改台账等工作重点进行了再要求。

市行副行长邱世华在督办会上讲话

邱世华副行长对竹溪农商银行当前运营工作、资金工作、财务管理等方面取得的进步表示肯定，希望全行上下要再鼓干劲、再添措施，抓好问题整改工作，并提出三点要求：一是以“三性”为原则，做好资金工作。要以“安全性、流动性、效益性”，三者之间相辅相成，要做到“三性”首先要打造高素质的专业团队，希望竹溪农商行高度重视金融市场团队建设；其次要紧紧依靠省市行金融市场部的指导，多咨询，多请教；要按照业务规程作业，提高风控能力，做到“三性”确保资金安全、正常运转和资金盈利。二是以“三铁”为目标，做好运营工作。要以“铁规章、铁账簿、铁数据”为目标，做到制度要立不要破，学习制度要实，要主动学、认真学，对破坏制度的要严惩不贷；管理要严不要松，要严格按照规章制度管理，切实履行管理职责，严管就是厚爱；培训要勤不要懒，采取多种形式的培训，尤其是加强对运营主管的培训；责任要实不要虚，要理清岗位职责，层层压实责任；检查要严不要宽，检查要查清查透，真实反映存在的问题；奖惩要快不要拖，要按月进行通报，按月进行处理。三是“三降”为抓手，做好财管工作。今年受疫情影响，要牢固树立“过紧日子”思想，与企业共克时艰。降成本，要主动对负债成本加强管控，提高对公存款及活期储蓄存款占比，降低存款付息率；降费用，要按照省联社明确的规定对机关费用、广告费、会议费、差旅费等目标进行压降，提高费用配置效率；降投资，严格控制固定资产购建，按需建设。

(竹溪农商行周新)

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